建筑装饰工程施工组织设计是规划、指导建筑装饰工程施工前、施工准备及施工全过程的全局性技术经济文件。一是根据建筑装饰工程建设单位和承包企业的需要编制的技术经济文件；二是全局性的、指导及监督承包全过程的文件；三是项目施工管理依据。
装饰施工组织如果未针对该项目的特点，未突出项目施工的重点、难点所在及采取的相关工艺、技术措施，施工组织设计缺乏指导性，缺乏创新的东西，那么这样的施工组织设计只是一种空洞的形式主义，若是在投标阶段则得不到专家评委的认同。在施工实施阶段则成一纸空文。
一、建筑装饰施工组织设计的现状
施工组织设计又分为标前的施工组织设计和标后的施工组织设计，两者内容的重点有所不同；在投标阶段，由于施工组织设计的评分只能凭专家个人意见，所以在投标中，造成施工组织设计编制越多越好、越细越好，投标单位互相攀比，在装订上越搞越精、越搞越厚，而实际上在编制方面则缺乏针对性、指导性，内容一般化，较多地抄规范、规程的条文，导致层次不清，逻辑性不强，内容上尤其是针对工程的难点和重点不突出，基本上是“放置四海皆准”。
特别要提到的是当前在工程投标中，施工组织设计的编制经常是习惯比包装、比厚度，一份投标文件就达1～2尺厚，而招标文件中又要求投标书一式数份，严重浪费资源，与当今社会提倡绿色、环保不相符，而且不尊重专家评委的辛勤劳动--评标专家在1～2天的时间内看完数家投标单位的标书而且要进行逐一评价，工作强度有多大可想而知；但我们的施工组织设计缺乏针对性、指导性，“天下文件一大抄”式的滥竽充数，这就是不尊重专家评委的表现。
笔者认为投标单位应考虑如何用有限的笔墨去突出重点，写出结合工程实际并有特点的东西，从根本上摆脱投标单位在投标文件表面的攀比、从众心理，也能真正发挥专家评委的作用。
二、装饰装修施工组织设计的特点
1．机械设备
与土建施工组织设计中的设备选择相比，装饰装修施工所使用的大型设备少，小型机具多，特别是电动和气动工具较多；随着新技术、新工艺的发展，我们必须采用更多新设备、新机具来满足施工的需要。
2．施工工期
与一般的土建施工相比，装饰装修施工工期短，这更要求施工企业在编制工期计划时必须严谨、紧凑、合理。
3．材料计划
装饰装修施工组织设计中，材料的采购计划和材料的进场计划是一个重点；装饰装修工程的材料品种多、新材料应用多、进口材料多；特别是进口材料要充分考虑一个合理的订货期（包括商务洽谈、生产时间、运输时间、报关时间等），还要了解在此期间，该国家是否有公共长假期。
4．新工艺新技术
装饰装修有层出不穷的新工艺、新技术，而且发展很快；为了满足设计的要求，也为了提高劳动生产率、提高工程质量，要求施工企业在施工组织设计中多运用“四新”--新材料、新设备、新工艺、新技术。
5．劳动力种类更多、分工更细
在装饰装修施工组织设计中，对各专业工种劳动力及其进退场时间安排的计划也是一个重点，因为装饰装修施工工种分工更细，交叉搭接作业更多。
6．成品、半成品保护工作量大
在装饰装修施工组织设计中，一定要要求有各施工阶段对各种成品、半成品的保护计划，并要考虑相应的成本费用。
三、装饰装修施工组织设计必须要有技术创新内容
技术创新能提高工程质量、降低施工综合成本，缩短施工工期，减轻劳动强度、提高劳动生产率、增强企业竞争力，但技术创新还存在一定的风险，要针对项目的特性进行一系列的探索验证，必须达到科学、实用、可行、便以操作等基本要求，要经过多次的探索、实施、验证、改进，直至达到预期效果。
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