新年新气象，就在大家喜迎“2007金猪”之际，沈阳中光电子有限公司（下称“中光电子”）也传出喜讯：mySAP ERP项目在中光电子与紫光咨询服务事业部（下称“紫光咨询”）同仁的共同努力下，于2007年1月1日正式上线运行，迈出了中光电子信息化征途的第一步。
企业发展 信息化开道
中光电子是一家韩国独资企业，由韩国光电子集团（KODENSHI）于1992年在沈阳经济技术开发区投资建立，主要从事各种分立半导体器件的生产。韩国光电子集团是光数码领域内全球市场占有率第一的光半导体制造商，公司在全球四十多个国家有一百多个分公司，主要客户大多都是世界500强，如：三星、飞利浦、HP。中光电子是韩国光电子集团在中国设立的独资生产工厂，于2000年建立IC生产线，1999年获韩国生产性本部认证院颁发的ISO9002质量体系认证，2003年获ISO9001认证书。
中光电子目前负责集团公司的产品生产，产品材料构成单（BOM）、技术及工艺均由集团公司设在日本的研发中心提供，所需原材料由韩国集团总部采购后销售给中国生产工厂（国内只负责采购部分包装物及辅料），产品不直接对外销售，而是销售给韩国总部后由韩国集团公司对外销售。因中光电子发展势头良好，同时也是为了扩展在中国的业务，韩国光电子集团准备将中光电子建设成为集开发、生产、销售于一体的企业，考虑到中光电子目前的管理需求及日后的发展需要，公司决定引进实施ERP信息化管理系统，着手为公司的快速发展做信息化的准备工作。
目前韩国光电子集团公司采用的是为企业量身订制研发的信息化系统，这种订制化产品是应集团公司当时的信息化需求而设计，随着公司快速发展，更新维护此套系统不仅需要花费大量的资金，而且系统的功能也越来越不适用于企业发展的管理所需，使用起来很不顺手。故在中光电子准备实施信息化时，企业决定引进更加成熟、使用功能更加强大的ERP产品。
此次中光电子ERP项目选型是配合韩国总部光电子集团信息化的统一部署而实施的。考虑到中光电子作为韩国独资企业的特性，在全面导入信息化之前，公司就对项目的实施提出了“高标准”：信息化产品不仅要能解决目前企业管理上存在的问题，还必须能适应企业未来发展的管理需求；实施公司不仅要紧扣韩国光电子集团公司统一的战略部署，在确定的时间内完成并保证中光电子ERP项目的实施质量，还必须在项目实施蓝图设计时将半导体行业在生产和工艺上的特殊性及中韩文化的异同考虑进去，进行融合。
在考察评估了众多国内、国外的ERP厂商后，中光电子将目光锁定在SAP和另一家国际知名的ERP厂商身上。来自德国的SAP最终凭借其产品自身柔性好，几乎涵盖各个行业，并可依据不同行业的不同业务进行订制的特性胜出。而作为SAP在中国区最核心的业务合作伙伴之一的紫光咨询，凭借其在制造行业丰富的实施经验、对制造行业的独特理解及外资企业信息化成功实施经验博得了企业的青睐，成为中光电子此次项目的实施合作伙伴，项目实施范围包括：销售分销模块（SD）、生产计划与控制（PP）、质量控制模块（QM）、物料管理模块（MM）、财务管理模块（FI）、成本控制模块（CO）。
梳理管理瓶颈
2006年7月20日，一个普通的日子，对于中光电子却不同寻常：mySAP ERP项目启动大会在中光电子召开，成为中光电子企业信息化征途的第一块里程碑。韩国光电子集团社长对此次中光电子实施信息化系统的期望很高，在项目启动初始，他便明确地提出了此次项目实施的三点目标：让管理实现透明化、让全员参与企业管理、让管理更加先进，以此更好地实现企业所追求的“高品质、低成本、快速交货”（QCD）的企业目标。
肩负着企业信息化的重托，紫光咨询的项目小组进驻中光电子，开始了中光电子信息化征途。有企业方大力的支持和配合，经过1个多月大量的调研工作，紫光咨询顺利完成需求整理工作，将企业目前存在的问题归纳为如下几点：
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