看好重钢的矿山资源和市场优势，国内各大钢企频频向重钢抛出“橄榄枝”。然而，偏居西南一隅，在全国钢企中排名40多位的重钢，在经过了环保搬迁、生产线升级改造之后，在精品战略上找到了企业生存发展的希望，开始对大型钢铁企业的并购说不。不仅如此，重钢开始主动出击，迈出了并购矿源地小钢厂的步伐……
多家金融机构
抛橄榄枝欲牵手重钢
重钢集团公司培训中心副主任，重庆冶金学院副院长阎传义日前向记者透露，国家发改委近期派往重钢的专家组，在考察了重钢搬迁项目后，给予了充分肯定。
对重钢搬迁项目给与高度关注的，并不仅限于国家发改委，还包括海内外的一大批金融机构———今年7月，中国人寿就对其表现出浓厚的兴趣，并一再表达了有意合作的意图；无独有偶，8月初，汇丰银行等国内外21家银行界的近50名代表，也专程来到到重钢考察调研，寻求合作。这意味着，金融资本十分看好重钢环保搬迁后的盈利前景。
“重钢环保搬迁后，其装备水平、规模效益水平等方面都将大幅度提升。”重钢集团董事长董林在与上述银行代表举行座谈会时，对重钢的发展远景，作出了极为乐观的描述。据称，今年上半年重钢集团产钢173万吨，实现销售收入70亿元，利润3.2亿。而环保搬迁2010年完成后，2011年的产量将达到630万吨，在十二五期间将达到1000万吨。
重钢集团总经理刘加才告诉记者，新的产能规划目前已在国家发改委备案。按照国家产业政策，重钢将逐步吸纳全市12家落后钢厂的淘汰产能395万吨，形成新的产能。
跨区域重组复杂
跨区域并购动力不足
事实上，重钢搬迁之后所实现的，并不仅仅是产能的扩张。
重钢集团钢管有限责任公司董事长、总经理熊明祥在接受采访时对记者表示，下一步，重钢将坚持独立发展战略，生产高附加值产品。“搬迁投入300多亿元，等于新建了一个重钢。在目前形势下，与其采取扩大规模以增加产能的生产方式，不如对生产线进行升级改造，生产高附加值钢材。”阎传义说，搬迁之后，重钢集团所有的设备都会进行更新。
据了解，重钢集团的亏损面曾一度占到全市国企亏损总额的一半，达5.9亿元。困境之下，重钢集团曾一度主动寻求大型钢企的并购，但没得到任何正面回复。
2005年，重钢集团透过媒体向外界透露，有意与攀钢集团实现联合。当时重钢集团的年产量接近300万吨，在全国处于较低水平。重钢集团计划投资60亿元，对3条生产线进行技改，生产附加值高的板材。但由于资金不足，很希望与有实力的企业联合，优势互补以做大做强。
“双方在诉求上的差异，致使意向一直没有结果。后来，我们与宝钢和首钢进行过接触，但是，跨区域重组很复杂，加上重钢效益又差，并购的动力不足。”阎传义说。
置换土地赚80亿
获企业升级改造资金
在去年的重庆市工业经济工作会上，市委常委、常务副市长黄奇帆表示，国家钢铁产业政策留给重庆的时间已经不多。要么跟其他钢企合作；要么把钢铁产能做到五六百万吨以上，发展壮大自身。
在这种背景下，2007年5月，重钢集团启动环保搬迁。其也正是通过自身整体搬迁置换土地，获得了升级改造资金，并得以缓解危机。
记者了解到，重钢集团搬迁后，在大渡口区腾出了7000多亩土地。这些土地由市国资委下属的重庆渝富资产经营管理有限公司(下称渝富公司)接手。而在正式搬迁之前，渝富公司就和重钢集团签订了土地整体收购储备框架协议：由渝富公司出资一次性买下。这笔钱按重庆市政府拟定的计划，由国家开发银行重庆分行贷给渝富。渝富出钱先让重钢安置发展；土地归渝富后，通过整治规划，在几年后才能分批挂牌出让变现。
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