“身处于后宏观调控时代的中国民营钢铁企业，可借鉴米塔尔收购战略，以加快
行业整合步伐。”日前，在全国工商业联合会冶金商会论坛上，６０多位中国民营钢
铁业权威资深人士就后宏观调控时代我国民营钢铁业发展之路展开了探讨。
冶金业商会会长、沙钢集团董事长沈文荣表示，据统计，目前国内民营钢铁企业
钢产量已占全国总产量的４０％左右，成为我国钢铁业一支举足轻重的重要力量，但
在国家宏观调控下，民营钢铁企业也面临着巨大挑战。冶金业商会副会长、复星集团
副董事长梁信军指出，现在整个钢铁市场正在从机会导向转向价值创造导向，市场竞
争更加激烈，一方面，行业分散，集中度低，产能过剩，利润变薄，企业生存门槛大
幅提高，按照国家宏观调控政策，今年将关闭落后产能５５００万吨，其中大部分将
是民营中小钢铁企业；而另一方面，原料、土地及环保等成本的大幅上升，以及融资
渠道狭窄、资金紧张等情况都是目前亟待解决的重要问题。
对此，德邦证券副总裁林国春与加拿大ＨＡＴＣＨ咨询公司Ｔｅｒａｎｃｅ Ｋ
ｏ建议民营钢企充分利用资本市场发挥整合效应。
林国春表示，国家产业政策希望到２０１０年前四位钢企市场占有率达到４０％
以上，钢企只有整合，才能大大加强对上游和下游的谈判能力和定价权。据统计，整
个市场目前的平均市盈率是４５倍，钢企的市盈率是１８倍，钢企成长空间近两年还
很大。林国春建议，随着钢企市场化整合的深入，应进入资本市场，实现股东价值财
富迅速增值。
Ｔｅｒａｎｃｅ Ｋｏ建议中国民营钢企借鉴米塔尔公司的发展壮大经验。他表
示，自上世纪９０年代以来，米塔尔选择整合的企业很多是拥有自己的焦炭或者是低
成本的矿产资源这样的钢铁企业，且选择对象往往都存在一些问题，如劳工、生产效
率、采购等，米塔尔在收购时，坚信能够把这些成本较高的企业变成一个成本较低的
企业。因而在短短的几年时间内，米塔尔就收购了美国的ＳＩＧ和安赛乐公司等企业。
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